一身正氣促發(fā)展 合作共贏鑄金牌
一身正氣促發(fā)展 合作共贏鑄金牌
企業(yè)文化
[岳董事長]2012年6月提出：沒有特殊干部，也沒有特殊職工
只要看準(zhǔn)了的工作，原則性、紀(jì)律性的問題就要一抓到底，處理到誰就是誰，不能老好好，更不能繞彎子。沒有特殊干部，也沒有特殊職工，對就是對，錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對不能找借口，不能“推諉扯皮”，不能干無效工作。
[岳董事長]2012年2月提出：管理人員要有定力，要當(dāng)明白人
明白的人有定力，立場堅(jiān)定，膽大心細(xì)，做任何工作都會(huì)算算成本，注重效率，工作上有時(shí)間、有數(shù)字、有質(zhì)量，遇事不拖延，沒有條件，就創(chuàng)造條件，力求把工作提前干好。只要是對公司發(fā)展有利、對同事有利的事，都堅(jiān)決去干。
[岳董事長]2014年6月提出：管理要管出高效益，管出低成本，管出“三合一”規(guī)范
管理管理，既要“管”又要“理”。管理人員既要掛帥、又要出征，要想辦法，定方案，讓合適的人干合適的工作，引導(dǎo)員工把工作干好，員工不會(huì)干的管理人員要會(huì)干，員工干不好的管理人員要干好，要總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要按“三合一”認(rèn)證規(guī)范考核，不能走形式。
[岳董事長]2014年12月提出：要鼓勵(lì)“一個(gè)和尚挑水給多個(gè)和尚吃”
要學(xué)習(xí)好的管理，鼓勵(lì)“一個(gè)和尚挑水給多個(gè)和尚吃”，堅(jiān)決杜絕“兩個(gè)和尚抬水吃”和“三個(gè)和尚沒水吃”；要杜絕“吃大鍋飯”，凡事爭先恐后，工作搶著干。
[岳董事長]2014年12月提出：創(chuàng)新就是今天干的比昨天好， 今年干的比去年好 創(chuàng)新就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)，向書本學(xué)，向行業(yè)發(fā)展好的學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)有的設(shè)備、工藝、指標(biāo)研究透徹，把公司的事放在心上，把心放在事上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)條件，產(chǎn)出大效益。
[岳董事長]2014年12月提出：制度是長期革命，制度是企業(yè)文化
制度是長期革命，發(fā)展好的企業(yè)都是制度執(zhí)行的好。有制度的按制度考核，沒制度的按“三合一”認(rèn)證規(guī)范考核，不等不靠，大刀闊斧。制度不是為某個(gè)人制定的，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)發(fā)展、員工進(jìn)步的原則來制定，任何一個(gè)發(fā)展的企業(yè)都離不開制度，任何人都不能破壞制度這根紅線。制度一旦被破壞了，不利用了，就損失了，脫離了制度就容易犯錯(cuò)誤。
[岳董事長]2015年5月提出：工作要有時(shí)間 有數(shù)字 有質(zhì)量
一切工作看數(shù)字，要嚴(yán)格按數(shù)字考核，按制定的計(jì)劃考核，不流于形式。任何工作都要有時(shí)間、有數(shù)字、有質(zhì)量，自掙自吃，多勞多得，堅(jiān)決杜絕無效人和無效工。
[岳董事長]2015年12月提出：尊重現(xiàn)實(shí) 加快發(fā)展 能者多勞 創(chuàng)造輝煌
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，了解公司，了解市場，了解自己，知道什么時(shí)間該干什么利于企業(yè)發(fā)展，沒有條件就創(chuàng)造條件，把工作干好；有能力的人要能者多勞，帶頭干，搶著干，分工不分家，干好工作讓人尊重，讓大家服氣。
[岳董事長]2016年5月提出：一身正氣促發(fā)展 安全環(huán)保鑄金牌
只要是符合公司制度要求，符合公司發(fā)展利益，符合員工利益的都要去干，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭上車間，要幫著干，搶著干，不遙控指揮，不坐等匯報(bào)，不當(dāng)指揮棒、傳令箭。
安全分秒都重要，環(huán)保時(shí)刻要做好。不管經(jīng)理還是員工，都要有安全環(huán)保性，看到不安全的地方要堅(jiān)決制止，不標(biāo)準(zhǔn)的操作要堅(jiān)決糾正，不環(huán)保的地方要堅(jiān)決治理。要時(shí)刻做好，分秒盯緊，要眼里看著，把里攥著，任何時(shí)刻都不能放松。
[岳董事長]2017年2月提出：要總結(jié)昨天 落實(shí)今天 計(jì)劃明天 要干好一件事——自己的事
任何人都要干好三天，要總結(jié)昨天有哪些失誤和不足，要真正落實(shí)今天8小時(shí)，要落實(shí)到具體時(shí)間、數(shù)字和質(zhì)量，知道什么時(shí)間干成什么事。要主動(dòng)落實(shí)，提前保質(zhì)保量的完成8小時(shí)，甚至把明天的事往前趕。落實(shí)好了今天，就要計(jì)劃明天，要放下掃帚摸耙子，有計(jì)劃有步驟的干。最后，要冷靜、冷靜、再冷靜，干好一件事——自己的事。
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